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PM工程管理软件要点

计算机管理系统与管理模式及管理制度的搭配。工程项目管理软件是为了依照企业所需要的管理模式来开发设定的。计算机管理系统需要与企业的管理模式相搭配才能发挥较好的效果，假若采用了的工程项目管理软件，而企业所制定的管理模式比较落后，或者缺乏优良的管理人员，那么采用计算机辅助工程项目的管理也不能起到良好的效果，反之亦然。

PM工程管理软件定义有哪些

1、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

2、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和等。

3、 人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

PM工程管理软件作用

作为我国工程项目建设的中心部分之一，工程项目管理对整个工程项目有着举足轻重的作用。工程项目建设周期长，项目管理，管理内容广，项目管理价格，涉及到项目全过程的各个阶段，项目管理软件，包括、设计、采购、施工、进度、合同等，项目管理公司，单纯依靠人力管理已经很难满足当今建筑行业管理精细化的发展需求。采用的工程项目管理软件可以提高工程项目管理的工作效率，增加工程项目管理的信息透明度，确保工程决策工作的科学合理。