机电综合安装工程项目管理-君焱科技

PM工程项目管理系统的相关介绍

1、让项目计划执行步骤规范严谨

严谨的任务、项目管理，机电综合安装工程项目管理，首先需要进行任务、项目工作分解，把任务、项目主要可交付成果，细分成较小的更易管理节点， 这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来，团队的工作目标清楚明了。PM项目管理系统内置任务、项目模版，可以建立标准的任务、项目执行步骤。让项目管理更规范严谨。

2、让任务执行进度一目了然

项目管理者需要看到的是项目、任务当前执行情况。PM项目管理系统能实现一目了然的任务、项目一览功能让管理者随时掌握项目执行进度

工程管理软件

当项目进入施工阶段，机电综合安装工程项目管理系统，可以对质量、安全、进度、人员、机械设备等有效的结合在一起。项目经理可以把整个施工过程用时间轴进行显示，同时支持每一个阶段所需的物料支持、人员派工、执行方案、质量巡检等对应时间主动提醒功能。并且以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、实际成本、施工日志。在施工期间可以进行对应每一个施工阶段拍照上传工程现场的真实情况，管理人员可以随时了解到很真实的施工质量等实施过程等情况，避免返工、减少安全隐患。

工程管理系统的内外部管理及业务协同

内部：从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用，实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、质量、招采、成本、风险、HSE等，同时赋能直接参与项目工程师及管理岗，与总部职能、资源管理服务部门形成无缝对接（人资、设计、技术、财务、供应链、安全、质量等）；同时公司高层领导能够对单项目指标全程跟踪，中层管理人员可对项目数量、进度、产值、投诉、收款、付款等进行查看。

外部：建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的信息平台，基于信息平台建立业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目价值和目标，借助于的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。