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工程管理系统如何进行财务管理？

1、提高资金使用效率

通过工程管理系统严格执行的项目收支预算，做到先收后支，推迟付款减少垫付的资金。工程管理系统帮助公司制定统一的项目预算管理制度及资金使用审批制度，通过将经济活动制度化、规范化、程式化来加强制度执行力度。同时通过现代化手段辅助进行收付款流程审批，项目过程管理平台系统，以加强预算执行力度。

目前，随着网络技术的不断发展和成熟，工程管理系统越来越普及，项目过程管理平台公司，只要有网络地区就可以实现网络办公，这样公司总部在境内就可以进行远程实时的监督和审批，增强了对项目资金使用的预算约束力，从而提高资金使用效率。

2、定制合理财务计划

工程管理系统可进行编制项目收支预算，根据项目月度进度计划，合理编制项目合同收付款月度计划，形成项目收支预算，并根据项目进度实时调整。工程管理系统制定合理和相对准确的收支预算，能够全方面掌握项目收付款时点，项目过程管理平台，预测出项目资金盈余与缺口，进而制定合理的筹聚资计划和外汇保值计划。

工程管理系统的项目实施

实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理，完成过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和过程四项管理（物料管理、任务安排、报告登记、变更管理）以及项目组织协调的工作，做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本。实现信息共享，降低沟通成本，真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，确保项目的工程品质执行。

工程管理软件

工程管理软件是指对工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理软件。

上述管理贯穿整个项目生命周期，过程中分阶段地实施管理，项目过程管理平台价格，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；确保了工程利润目标的逐步实现。工程企业管理软件伸展两条主线：企业管理和项目管理。以项目管理作为突破口，全方面的提升企业管理水平。也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。