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工程管理系统的架构管控模型

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。

2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

PM项目管理系统科学管理进度，工程云PM，自动计算关键路径，动态甘特图/AOE图

PM项目管理系统支持在一个庞大的项目网络图中找出关键路径，并对各关键任务，优先安排资源，采取相应措施，尽量压缩需要的时间；而对非关键路径的各个任务，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，工程云PM公司，用在关键路径上；以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。 在项目执行过程中，可以明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制和调度。

工程项目管理软件可以有效地管理项目进度

对于任何项目来说，工程云PM软件，项目进度时每个管理人员都必须了解的是，工程云PM价格，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的困难和延长时间的情况，但是通过使用项目管理软件系统进度猫，就能够利用其数据化的管理模式，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速跟踪工作进展。