企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 北京 石景山区 |
联系卖家: | 徐经理 女士 |
手机号码: | 13701255777 |
公司官网: | www.junyan-tech.com |
公司地址: | 北京市房山区长阳镇长韩路6号靠山居艺墅南区14号145 |
工程项目管理系统介绍
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计,支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级,满足设计、采购和施工的深度融合要求,BIM+工程、物联网、移动端集成,实现基于大数据分析的工程全生命周期管理,提升工程建设企业重要竞争力的EPC综合管控平台。
该系统以协同管理思想为指导,将业主方、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方等各方纳入统一平台管理,实现EPC工程一体化管控;
以设计管理为头,进度管理为主线,概预算管理为抓手,合同管理为纽带,工程项目管理价格,以工程、物资、设备为管理对象,将投资控制延伸到实际业务中;
将“四控三管一协调”全方面落地,实现项目过程精细化管控;以大数据、云计算、互联网+、物联网、APP等前沿技术为依托,增强工程项目管理效率与效益,工程项目管理系统,为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。
企业在项目管理过程中是否面临的问题
下面让我们先来看一下,您的企业在项目管理过程中是否面临以下问题:
1、项目常常无法按期保质保量完成,对企业信誉造成不良影响?
2、临时有工作任务,安排人员、多方沟通,忙到焦头烂额?
3、任务项目进行中,却无法快速了解任务项目进度,无法根据实际情况及时调整策略?
4、管理者出差在外无法亲自监督任务项目的完成并检收项目成果?
工程管理系统的项目实施
实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理,工程项目管理,完成过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和过程四项管理(物料管理、任务安排、报告登记、变更管理)以及项目组织协调的工作,做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排,提高企业资源利用效率,降低运营成本。实现信息共享,降低沟通成本,真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态,确保项目的工程品质执行。