工程项目管理价格-君焱科技(在线咨询)-工程项目管理

工程项目管理系统框架设计思路

系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，工程项目管理公司，满足设计、采购和施工的深度融合要求，BIM+工程、物联网、移动端集成，工程项目管理软件，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。

系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同，全方面提升企业级项目管理能力。

项目管理流程有哪几个部分？

前期调研

充分调查客户的企业文化、业务特点、当前的管理成熟度和期望达成的目标，帮助客户制订和完善组织级项目管理过程体系。

系统实施期

在系统实施期间，通过需求调研，理解客户的现状和问题，借助我们丰富的实践经验，帮助客户明确项目分类，梳理项目管理流程，制订各类模板，使之落地执行。

维保期

在维保期内，定期回访客户，对系统的应用情况进行调查诊断，提供改进项目管理流程和优化应用系统的相关咨询建议。

工程管理软件的概述

工程项目在执行的过程中，对前期的过程、设计方案、合同签订、项目预算、实时过程、物流采购、主材辅材、施工人员、费用结算、工程的款项账期、财务结算方面的全流程管理。项目成本发生时，工程项目管理价格，实时对照预算，工程项目管理，设置预算预警，管理者可随时实时查看项目成本发生情况并溯源，同时根据预算成本及实际成本进行对比分析，提高对项目成本的掌控能力。