工程项目管理-北京君焱科技公司-工程项目管理公司

工程管理系统的项目实施

实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理，完成过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和过程四项管理（物料管理、任务安排、报告登记、变更管理）以及项目组织协调的工作，工程项目管理，做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本。实现信息共享，降低沟通成本，工程项目管理软件，真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，确保项目的工程品质执行。

项目管理流程有哪几个部分？

前期调研

充分调查客户的企业文化、业务特点、当前的管理成熟度和期望达成的目标，帮助客户制订和完善组织级项目管理过程体系。

系统实施期

在系统实施期间，通过需求调研，理解客户的现状和问题，借助我们丰富的实践经验，工程项目管理公司，帮助客户明确项目分类，梳理项目管理流程，工程项目管理价格，制订各类模板，使之落地执行。

维保期

在维保期内，定期回访客户，对系统的应用情况进行调查诊断，提供改进项目管理流程和优化应用系统的相关咨询建议。

工程管理软件分类

按应用结构分类

一般分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构)，C/S架构的软件适用于公司内部使用，B/S架构的软件不仅适用于公司内部应用，也适合单位的异地机构人员或出差在外人员使用，是未来管理软件应用的方向.

按应用规模分类

一般分为大型、中型、中小型、小型4类，大型工程管理软件的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。中型工程管理软件的代表有新中大I6、企管家、易建、广联达、普华。中小型工程管理软件的代表有和谐万维X-ONE项目管理软件、新中大GEP。小型工程管理软件的代表有金石、小超。