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工程管理系统的前期管理介绍

包括项目可行性研究、项目可行性研究、项目设计任务书、规划许可证、开工证明等；针对拟建设项目，围绕项目功能目标（工艺平面及需求、办公研发需求、员工食宿需求等）、使用年限、投资目标、档次及企业文化、控规要求等，建立一套完整的项目需求体系，确保项目准备期综合考虑各种因素，需求合理。

企业使用工程管理系统能够规避什么风险？

很多企业的下任务下达以后就是因为执行力不够，一拖再拖导致的工程项目的风险，这就是很多的员工在执行的时候忽略了企业的管理的政策，但是在工程管理系统当中一切实行的就是智能化的办公，很多的过时的、不完整、没有预见性的制度终将被替换。

随之而来的是一些没有条件可讲的工程管理系统，一切只是根据实际情况制定，但是执行力完全在跟踪和监督之下完成，所以工作滞后势必会有相应的政策进行处罚。工程管理系统也是一种管理的制度和方式，如果方法正确了，项目过程管理平台公司，那么工程项目的风险也就随之降低了。

工程管理系统在规避风险的时候还注意到的就是处理问题的优先权利，因为智能化办公讲究的就是效率，时间的限定是非常的重要的，所有的工作都是按照时间进行界定。

项目管理流程有哪几个部分？

前期调研

充分调查客户的企业文化、业务特点、当前的管理成熟度和期望达成的目标，帮助客户制订和完善组织级项目管理过程体系。

系统实施期

在系统实施期间，项目过程管理平台，通过需求调研，项目过程管理平台价格，理解客户的现状和问题，借助我们丰富的实践经验，帮助客户明确项目分类，梳理项目管理流程，制订各类模板，使之落地执行。

维保期

在维保期内，项目过程管理平台报价，定期回访客户，对系统的应用情况进行调查诊断，提供改进项目管理流程和优化应用系统的相关咨询建议。