工程项目管理-北京君焱科技公司-工程项目管理公司

PM工程管理软件重要性

成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，工程项目管理，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

PM工程管理软件特点

项目管理软件产品特点：

(1)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程

(2)图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理

(3)智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘

(4)有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享

(5)不同人的项目管理平台，展示的项目信息和关注点

(6)构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，提升企业执行效率

(7)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求

PM工程管理软件

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与终目标相契合。广义而言，工程项目管理系统，要掌控各种类型项目的发展

项目的生命周期，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方向为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），工程项目管理公司，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。