工程项目管理系统-工程项目管理-君焱科技(查看)

工程管理系统的工作原则

1、与时俱进的原则

工程管理系统必须充分的考虑到工程行业发展的特色和实际生活需求满足企业工程建设需求。

2、整体优化原则

工程管理系统在工作的过程中坚守的是整体优化的原则，也就是从工程的整体的质量、进程、人物财等方面全方面的进行协调，从而更好的提升工程质量和效率。

3、协调原则

工程管理系统能够根据工程的进度情况更好的对施工人员合理的调配、对使用材料进行合理分配、对于时间根据进程动态安排，所以工程管理系统协调也有序服务工程建设需求。

4、动态平衡原则

也就是工程管理系统在工程建设过程中实现动态的规划调配，实现各资源的平衡匹配，从而提升工程建设质量和工作效率。

所以以上的这些原则让工程管理系统更好的服务企业工程管理需求，更好的提升工程质量，工程项目管理公司，更提升工作效率，从而为企业节约更多的成本投入。

工程管理软件

工程管理软件是指对工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理软件。

上述管理贯穿整个项目生命周期，工程项目管理软件，过程中分阶段地实施管理，工程项目管理系统，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；确保了工程利润目标的逐步实现。工程企业管理软件伸展两条主线：企业管理和项目管理。以项目管理作为突破口，工程项目管理，全方面的提升企业管理水平。也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。

工程项目管理系统框架设计思路

系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的深度融合要求，BIM+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。

系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同，全方面提升企业级项目管理能力。