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什么是工程项目管理系统？

工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，建设工程项目管理，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的系统。即面向施工企业的系统，帮助施工企业管理工程项目中的一切事务。

工程项目管理系统是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、进度、材料等精细化控制的一种实现方式，建设工程项目管理公司，在整个工程链都有应用:建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。

工程管理系统的工作原则

1、与时俱进的原则

工程管理系统必须充分的考虑到工程行业发展的特色和实际生活需求满足企业工程建设需求。

2、整体优化原则

工程管理系统在工作的过程中坚守的是整体优化的原则，也就是从工程的整体的质量、进程、人物财等方面全方面的进行协调，建设工程项目管理软件，从而更好的提升工程质量和效率。

3、协调原则

工程管理系统能够根据工程的进度情况更好的对施工人员合理的调配、对使用材料进行合理分配、对于时间根据进程动态安排，建设工程项目管理价格，所以工程管理系统协调也有序服务工程建设需求。

4、动态平衡原则

也就是工程管理系统在工程建设过程中实现动态的规划调配，实现各资源的平衡匹配，从而提升工程建设质量和工作效率。

所以以上的这些原则让工程管理系统更好的服务企业工程管理需求，更好的提升工程质量，更提升工作效率，从而为企业节约更多的成本投入。

工程管理系统的项目实施

实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理，完成过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和过程四项管理（物料管理、任务安排、报告登记、变更管理）以及项目组织协调的工作，做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本。实现信息共享，降低沟通成本，真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，确保项目的工程品质执行。