企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 北京 石景山区 |
联系卖家: | 徐经理 女士 |
手机号码: | 13701255777 |
公司官网: | www.junyan-tech.com |
公司地址: | 北京市房山区长阳镇长韩路6号靠山居艺墅南区14号145 |
工程管理系统如何进行财务管理?
1、提高资金使用效率
通过工程管理系统严格执行的项目收支预算,做到先收后支,推迟付款减少垫付的资金。工程管理系统帮助公司制定统一的项目预算管理制度及资金使用审批制度,通过将经济活动制度化、规范化、程式化来加强制度执行力度。同时通过现代化手段辅助进行收付款流程审批,以加强预算执行力度。
目前,随着网络技术的不断发展和成熟,工程管理系统越来越普及,只要有网络地区就可以实现网络办公,这样公司总部在境内就可以进行远程实时的监督和审批,增强了对项目资金使用的预算约束力,从而提高资金使用效率。
2、定制合理财务计划
工程管理系统可进行编制项目收支预算,根据项目月度进度计划,合理编制项目合同收付款月度计划,形成项目收支预算,并根据项目进度实时调整。工程管理系统制定合理和相对准确的收支预算,能够全方面掌握项目收付款时点,预测出项目资金盈余与缺口,进而制定合理的筹聚资计划和外汇保值计划。
工程项目管理系统介绍
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计,支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级,满足设计、采购和施工的深度融合要求,BIM+工程、物联网、移动端集成,实现基于大数据分析的工程全生命周期管理,提升工程建设企业重要竞争力的EPC综合管控平台。
该系统以协同管理思想为指导,将业主方、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方等各方纳入统一平台管理,实现EPC工程一体化管控;
以设计管理为头,工程项目管理价格,进度管理为主线,概预算管理为抓手,合同管理为纽带,以工程、物资、设备为管理对象,将投资控制延伸到实际业务中;
将“四控三管一协调”全方面落地,实现项目过程精细化管控;以大数据、云计算、互联网+、物联网、APP等前沿技术为依托,增强工程项目管理效率与效益,为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。
团队协作类和企业级项目管理系统介绍
针对不同的企业规模、管理成熟度,项目管理软件有不同的分类。
当企业规模较小、管理的成熟度不高时,企业可能不需要涉及到项目管理的全流程,而是更关注项目的进度、团队协作能力以及任务协同等部分流程,工程项目管理公司,这个时候企业往往会选择轻量型的协作类管理软件,这类软件也有项目的概念,但是只关注项目的进度或任务层面,注重团队协作和任务管理,工程项目管理软件,不需要经过系统训练的项目管理人才也能容易上手操作,使用门槛低。
与协作类项目管理软件相对的是企业级的项目管理软件,覆盖项目从立项到结项的全生命周期,工程项目管理,并涉及到企业战略的落地。对于企业级项目管理来说,实现投资收益较大化是非常重要的,因此企业的成本、收益、资源分配是关注重点;而企业战略决定了企业的盈利模式和发展方向,企业级项目必须从战略出发。企业级项目管理软件涉及到项目的成本、团队、资源、组合、战略、收益等内容,适合管理成熟度高的企业使用,这类企业一般有项目管理人员或PMO,企业规模也相对较大。