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PM工程管理系统功能

系统的功能齐全，将项目和资源全方面整合，管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段，创造出协作共通的环境，不受地域限制，突破项目“点多面广”带来的各项问题，从而提高企业的管理水平和效率。具体包括

1.个人工作平台，八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。

2.项目机会管理，售前阶段的机会项目，是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。

3.项目立项管理，从发起新建、审批、建立项目开始之星，将所需相关资料信息全方面管理备案，方便日后跟踪管理。

4.项目执行过程的管理，项目任务的分解和执行，项目进度的控制和跟踪，与项目相关人员设备文档扥全方面管理。

5.项目任务及跟踪管理，项目管理软件，对项目进行多级分解，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。

6.项目结项管理，通过工作流自定义项目结项流程，结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。

还有项目看板管理，项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。

工程项目管理系统框架设计思路

系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的深度融合要求，BIM+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。

系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，项目管理价格，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同，项目管理报价，全方面提升企业级项目管理能力。

在企业中工程管理系统是如何进行综合管理的？

首先，可以对于一些基本要素进行计划和实施管理工程管理系统在工程的具体使用的过程中，可以比较及时和有效的对于一些工程的基本要素进行管理和设定基本的计划和纲要。在过程的分析过程中，工程管理系统还可以将这些计划方案、实施、合算和分析这四个部分进行有机的整合和处理。

其次，项目管理，可以对工程中的人力、物力和财力进行综合的统筹和管理工程管理系统的主要作用，就在于工程管理系统在工程的运转和操作的过程中，可以对于工程中所涉及的一系列比较重要的要素进行综合的管理和规划，实用性很强。

所以，工程管理系统在具体的工程运营和实施的过程中，受到了很多的施工团队的欢迎和喜爱。在具体的实施过程中 ，工程管理系统发挥的作用也是非常重要的。